Metody coachingowe w codziennej pracy

W oparciu o ćwiczenia praktyczne uczestnicy rozwijają świadomość roli menedżera-coacha w codziennej pracy z podwładnymi. Trenowana będzie umiejętność przeprowadzenia rozmowy coachingowej, której celem jest rozwój umiejętności fachowych coachowanego oraz rozmowy, której celem jest szukanie rozwiązań w pokonywaniu barier nie wynikających z braku umiejętności zawodowych coachowanego.

Kto powinien uczestniczyć

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które zarządzają praca innych m.in.

• Kadra menedżerska
• Właściciele małych i średnich firm
• Specjaliści przygotowywani do objęcia stanowisk kierowniczych
• Kierownicy projektów
• Twórcy start-upów, którzy stają się szefami swoich biznesów

Zakres poruszanych zagadnień

•  Czym jest a czym nie jest coaching?
  • Definicja coachingu
  • Coaching a inne metody doskonalenia kompetencji
  • Zmiana w coachingu
  • Pojęcia coach, coaching, klient
  • Typy coachingu
• Coaching w zarządzaniu zespołem
  • Menedżer vs. coach
  • Korzyści z coachingu dla szefa, pracownika i organizacji
  • Opór przed coachingiem i sposoby radzenia sobie z nim
  • Dopasowanie rodzaju coachingu do potrzeb pracownika
• Podstawowe reguły i zasady rozwijania kompetencji osób dorosłych
  • Jak zapamiętujemy
  • Etapy uczenia się
• Szef coachem
  • Kompetencje coacha
  • Narzędzia coacha
• Proces coachingowy
  • Sesja caochingowa – coaching narzędziowy
  • Sesja caochingowa – coaching rozwojowy (model C4)

Wymagania wstępne

Znajomość koncepcji zarządzania sytuacyjnego K.Blancharda.

Metoda szkolenia

Warsztat:

• analiza studium przypadku
• symulacje - odgrywanie ról
• analiza fragmentów filmów
• praca nad konkretnymi problemami, z którymi uczestnicy spotykają się w życiu zawodowym lub osobistym
• praca w grupach
• dyskusje, wymiana doświadczeń
• udzielanie informacji zwrotnych

Czas trwania szkolenia

2 dni

Poziom szkolenia

Zaawansowany